《赢（纪念版）》读后感1300字

《赢》读书笔记

关键词：

企业管理、人力资源、个人成长、领导力

作者简介：

杰克.韦尔奇，曾任GE公司第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长，被誉为全球第一CEO、美国当代最成功，最伟大的这个企业家。

主旨：

主要讲如何通过有效的管理来赢得企业竞争和个人成长。

结构：

第一部分讲有关企业管理的基础知识；

第二部分讲公司如何才能赢？通过这个领导力、人力资源管理方面的来进行解释；

第三，企业如何去赢得竞争？从战略上、预算上和企业并购等方面来进行解释；

第四部分讲个人职业生涯如何去赢？通过合适的工作、晋升、如何处理糟糕的老板、工作和生活上的如何平衡；

第五部分讲了一些关于赢其他方面的问题。

我的感悟：

首先杰克.韦尔奇作为GE曾经的CEO写这本书，就很有高度，值得一看。沃伦.巴菲特是这么评价的：“有了《赢》这本书，就不需要再看其他的管理著作了。”因为对企业管理和团队建设感兴趣，所以就学习这本书，收获颇多。

1,有些正是我们作为普通员工纠结的问题，当站在领导者的角度再来审视问题的时候，发现就不一样了。

2,没有百分百完美的工作，只有通过权衡后适合自己的工作，找到属于自己的价值很重要。

3,任何企业都存在一定的问题，我们如何来积极的去面对这些问题并解决它们。

4,从新认识人力资源管理的工作，这是一门大学问。

我的思考：

1,学习型企业文化中：员工应该不断学习，不断的迭代自己，更成熟老练；另一方面企业应该不断的创新，改进自己的产品流程和规章制度。

2,关于创新：任何员工可以提出创新和改进建议，公司通过审核后采纳的应给予奖励。挖掘每个员工的潜质。

3,任何职场生涯中：你都应该交出超出别人期望的业绩，并且扩展自己的工作范围；然后主动承担大家都关注的业务，寻求别人的帮助，保持和散发进取精神；在遇到不可避免的挫折的时候，积极面对。因为成功没有捷径。

摘录整理：

1,没有人是公司离不开的，没有哪个人能够凌驾于公司之上。

2,人力资源经理应该是公司第二重要的人物，可创业企业里不被重视的。

3,最好的人力资源管理应该是东方宗教的父母和西方宗教的牧师相结合。

4,世界上每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应该得到。

5,应该充分利用员工的想法和智慧，而不是仅仅利用他们的劳动力。

6, 卓越的领导者总是满怀热情的关注自己的员工，关注他们的成长与成功，并对他们充满信心。

7,优秀的人才应该具备积极向上的活力、一定的能力、决断力、执行力和激情。

8,公司里面的每一个雇员都应该知道公司当前的经营状况，而不仅仅是高层人员。

9,如果你想在商业游戏中继续下去，想要赢，就必须要拥抱变革。

10,企业思考战略时，应该考虑反大众化的方向，创造与众不同的创新和服务，让顾客离不开你，把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等能使你与众不同的因素上面。

11,你从事的每种职业都是一场赌博，他有可能开拓你未来的发展方向，也可能缩小你的选择范围。

12,厌恶权威是与领导关系紧张的根源。

13,工作与生活的平衡是一个交易，是你和自己所得和所失之间进行的交易。

14,优秀的领导可以为其他人的成长和成功助一臂之力，领导者不应该是只管自己，而是要影响其他人。

任俊雄

2018.1.28