《产品经理方法论》读后感300字

#2019-第6本-产品经理方法论

本来打算多补充点产品思维，不过本书的结构还是比较散的，而且章节之间的联系不算紧密，粗读就可以了。

1.平衡三环——用户体验、企业需求和技术，主要论述“优秀产品经理的品质”。

2.找到用户的痛点，“发现隐藏的问题正是产品经理的另一项重要技能”。

3.好的产品经理背后是一个强大的协作团队，作者从处理开发工程师、设计师、营销人员的沟通进行了讨论，但具体论点不明确。

4.产品经理最容易掉进哪些坑？提到的观点：“产品没准备好，就不要急于发布”——但从小米、特斯拉案例来看，并不是这样，真正需要 做的是管理好用户的期望和耐心。

5.产品经理的时间管理术，在网上找到的时间管理方法比本章的内容更好。