《褚时健传》读后感1000字

对于云南人来说，“褚时健”三个字代表着传奇。跟典型的滇商钱王王炽发迹不一样，褚时健身上更多能看到的是现代企业家所需要的工匠精神、独立人格、不断创新和为社会贡献价值。他也一度被媒体认为是中国改革开放以来最大的争议者。
父母早亡，真刀实枪打过仗，二弟和堂兄死于战争，一家人都为革命奉献。当过地方官员，下放，被打为右派，右派期间把糖厂经营的有声有色，八派和炮派都不敢得罪批斗他，因为要靠他创造利润过日子。
1979年，52岁的他到了玉溪卷烟厂，开始了他的巅峰之路。2000多人的厂，厂区脏乱差，员工生活困顿，吃惯了大锅饭，领导派别分化严重，这就是褚时健接到手的乱摊子。
传统国企的领导人，大都不是经营高手，而是协调平衡的高手，以平衡各方利益为上，无过即为功。褚时健不一样，敢改革，敢担当，做事也霸道，他明白企业的本质就是谋求利润，也多次以利税为突破口寻求到了主政领导的支持。
多次在政策边缘，在计划经济的大环境下搞串换、进口设备、员工工时制度、促成烟草系统改革，利税军令状成为他说服领导的法宝，也因为这些举动曾被党内严重警告处分，也被告到过劳动局、全国总工会。但是结果是光明的，1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1991年，云南省委宣布褚时健无限期延迟退休。1993年玉溪卷烟厂已经发展到巅峰时期，当年创利税达到85亿元。
随后成立的红塔集团，在褚时健的布局下，交通方面投资了昆玉高速，能源方面投资了澜沧江流域多个水电站，金融方面投资了多家银行、证劵、保险，总投资回报上千亿。
褚时健在玉溪卷烟厂工作17年，仅玉溪卷烟厂税利总额为800亿元，他领到的工资不到80万元，平均每年仅为4.7万元。72岁的他因贪污罪被判了无期徒刑。文中还提到一段，服狱期间，交往商人朋友去看望他，留下的钱财他随手放在他管理的图书馆书架，几年后出狱时一收拢，大致有100多万，联想到他的罪名，颇为讽刺。随后国企领导的年薪制改革，多少和褚时健有着关系，但他本人却做了牺牲。
他到了人生的最低谷，在这以前，他68岁时女儿刚刚狱中自杀，老伴也因“投机倒把”被收监。
出狱，75岁、负债、健康状况不佳、种植水果经验为零的褚时健和老伴开始种“褚橙”。工业化的管理，精益求精，种橙十年。直到2012年，电商兴起，褚橙开始风靡全国，我曾网购过，皮薄肉甜，大致是5公斤150元左右的价位。
羡慕他对生命的热情和韧性。今年，他91岁。