《成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞》读后感1300字

单从“前麦肯锡董事长”这个职称来判断，我理解中的鲍达民先生应该是冯唐这个成事者的上司，鲍先生能为冯唐站台敲字，我愚笨的理解大致就像咸丰能为曾国藩这位成事者站台提笔一样。

“管理者，必须成事”

能被称为管理者，首先说明这人真正在做事上为管理学做出了贡献，要不然历史上那么多皇帝，剔除未成年，个个都在管理权的位子上坐着，被宣传的翻来转去就那么几个。如果顺着这七个字再去归纳、贴近、理解翻来转去被宣传的那些个历史人物，大概会是理解伟大人物，理解成功，理解成事的便捷道路。

德鲁克先生我是真没读过，鲍先生说：

“成效/成事（Effectiveness）是德鲁克先生管理学的核心词汇之一”

我选择盲信，盲信就是把这句话常挂在嘴边，以致记在心里，以防能用到的时候想不起来，直到哪天我觉得不用刻意去盲信，个人情绪及状态都在话里面的时候，或许这武林秘籍才真算是真被我给捡到了。

白天在动车上看唐浩明的《曾国藩》，里面提到曾国藩从戚继光那里学管理，在书里用戚继光做关键词来检索，全书总有八次提及，摘录如下：

二、世无艰难，何来人杰
夜晚，又与罗泽南通宵长谈，听他讲按戚继光练兵法挑选将官、招募勇丁以及平时操练的体会。

如果下定决心来办好团练，也很有可能像当年戚继光创建戚家军那样，练就一支今日的曾家军。

五、郭嵩焘剖析利害，密谋对策，促使曾国藩墨绖出山
在兼管兵部时，他遍读历代兵书，尤爱读《孙子兵法》和戚继光的《练兵实纪》 《纪效新书》。

一、乱世须用重典
满人对汉人向来防范甚严，兵权由朝廷牢牢控制，从不放心让汉人多带兵，更不允许有人像明代戚继光那样建“戚家军”。

四、鲍超卖妻
每天夜晚，则重温历代兵书，尤其对戚继光的《纪效新书》 《练兵实纪》细细加以揣摩，许多地方，都照戚继光所说的办。

一、王錱挂出“湘军总营务局”招牌，遭到曾国藩的指责
趁着大批勇丁尚未到齐的空隙，曾国藩和罗泽南、王錱、郭嵩焘、刘蓉、陈士杰、李元度等人天天商讨练勇之事。大家参照戚继光的束伍成法，结合目前的实际情况，制定详细的军事条例。

第七章 靖港惨败
曾国藩又吸取戚继光用军歌教育士卒的经验，用心编了几支通俗易懂的歌，又由精通乐理的郭嵩焘谱成曲，早晚教习。

第二十一章 三辞江督
十四年的战火生涯使他深深地懂得，在战事上自己实际上是不行的，不要说沙场上的挥戈驰马、身先士卒，他一个文弱书生根本望尘莫及。这一点，当然不能苛求于带兵的统帅，但如果具备了，如像岳飞、戚继光那样，就能在士卒中更有威信，这且不说了。统帅最应具备的熟读兵书、洞悉全局、知己知彼、多谋善断、上知天文、下识地理、审时度势、出奇制胜等等才能，历次的失败已反复证明自己或不具备，或尚欠缺。过去在翰林院，常觉得自己可以做诸葛亮、李泌一类的人物，现在看来，那真是文人的孟浪。正好比李太白一样，诗文中的豪言壮语横扫一切，古今英杰都不在他的眼里，其实并没有处理世事的能力，以至于卷入永王造反的漩涡，险些丢了性命。

“管理是难题”仔细看《愤青曾国藩的自我完善之路》，写的比鲍先生的第六段话详细，丰富，应该真的很难，是大难题。

理解、理解、理解，理解万岁。自古以来，理解之后呢，“道理我都懂，可鸽子为什么那么大”，所谓历史会押韵吧。